如何科学的对水上乐园投资

水上乐园投资是旅游投资的重要组成部分，其发展迅速。但是，现在我们水上乐园的收益形式单一，票价虚高。现在国内水上乐园的二次消费比较低。原因之一是不重视衍生二次消费，票是主要收入来源。当然，也有一些二次消费，比如储物柜的租赁，这也是单一的，而且是捆绑的，经常给消费者带来心理上的不愉快。正于一次性投入相对较高，许多公园经常相对较高的门票价格来回收投资，没有考虑当地的消费才能和消费习惯。另一方面，竞争如此激烈，创造力严重不足，项目同质化严重，没有特点，大家都一样。

这两三年随着水上乐园的竞争越来越激烈，投资环境越来越复杂，需要思考的因素越来越多。如何科学地停止投资，考验水上乐园投资管理者的智慧。这里有几个问题。天时地利人和。

首先要分析地域特征。那个气候的特征是什么样的，不支持吗？有些项目可以在南方纬度计算三四个月的运营期。再往北走的话，时间可能会变短。往南走，运营期更长。这是前期投资计算时必须考虑的问题。然后是地区，人口市场容量如何，这样的市场支持你吗？例如，在北方的一个城市，人口非常少，据说投资了数亿超大范围的水上乐园。这是无法想象的。市场容量如何支撑这么大的投资。另外，这个地区的人是否有亲水性，是否有兴趣这样的娱乐方式是我们应该考虑的问题。

一、防止重设备，轻水质。水上乐园以水为中心的载体，依赖水域空间停止水上娱乐，作为运营者首先关注的是娱乐设备，如果不能认识到水处理的重要性，就有可能达到季节水的标准，季节水处理不符合标准的情况，如果被媒体暴露，被有关部门处理，水上乐园会产生很大的不良影响，有破产的风险。水上乐园由于其产品的特殊性，游客对水环境的清洁、安全和温暖要求很高，特别是有孩子的家庭对安全性的思考要求最高。胜利的室内水上乐园以环境清洁、温暖、安全为中心竞争力。

二、防止重主体，轻组。在目前市场需求的推进下，水上游乐设备向更高速更刺激的方向开展，而地道的水上设备的堆砌，并不能满足游客更多元、更高层次的需求。水上乐园要以游客为动身点来思索问题，既要让游客感遭到刺激，又要让游客觉得到平安、贴心。所以，还要从效劳配套上权衡。在资金运用方面，娱乐设备、餐厅、百货商店等主体占资金运用的大部分，但如果不重视淋浴、遮阳、休息等设备，预算随意减少，设计计划不能实行，游客的整体体验也会大幅度降低。因此，辅助设备和服务的品种和质量在水上乐园的吸收力构成中占有越来越重要的位置。

三、防止重建，轻管。大型水上乐园一次投入大，建设期非常重要。不要以为建成后，做宣传就行了。水上乐园的投入包括水上设备、游泳、救生、水质卫生等方面，政府有很多对口的管理部门，对运营管理的要求也非常高。水上乐园同时遭到气温、节假日、暑期运营顶峰等要素的影响，运营压力比拟大，因而特别需求专业团队的运作和科学标准的管理。